TPM備件管理的具體要求

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM備件管理，就是為了能夠按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修，盡量縮短故障停機(jī)時(shí)間，減少修理費(fèi)用，在保證備件品種的質(zhì)量和數(shù)量、供應(yīng)及時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理的原則指導(dǎo)下，對(duì)備件的計(jì)劃、制造、采購(gòu)、儲(chǔ)備、供應(yīng)等方面所進(jìn)行的管理工作。

淺談中日TPM實(shí)踐之戰(zhàn)

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TPM管理咨詢公司概述：中國(guó)企業(yè)歷來(lái)重視借鑒外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，80年代以來(lái)很多大型企業(yè)就開(kāi)始導(dǎo)入TPM等一系列外部方法，希望能和外資企業(yè)一樣獲得成功。近幾年，隨著各種所有制經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的迅速發(fā)展，中國(guó)廣大中小企業(yè)開(kāi)始和外資企業(yè)有了近距離的接觸，外資企業(yè)的管理模式給廣大中小企業(yè)主帶了巨大的感官?zèng)_擊，國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始紛紛借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外各式管理工具，以期迅速?gòu)浹a(bǔ)自身的差距。

泰國(guó)TPM經(jīng)驗(yàn)交流分享

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聽(tīng)了從泰國(guó)取經(jīng)回來(lái)人員介紹情況后，結(jié)合本部門的工作實(shí)踐，再述對(duì)TPM活動(dòng)的粗淺認(rèn)識(shí)。推行TPM幾年后的結(jié)果是：向?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品零缺陷、設(shè)備零故障這兩個(gè)目標(biāo)發(fā)展。

TPM之醫(yī)療設(shè)備檔案管理的具體措施

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TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備檔案為設(shè)備維修、點(diǎn)檢提供了基礎(chǔ)信息，完善的設(shè)備檔案是實(shí)施TPM管理的基礎(chǔ)。在醫(yī)院，醫(yī)療設(shè)備檔案的特點(diǎn)及其在醫(yī)院管理中的重要地位，要求我們高度重視醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)管理，使之實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

TPM設(shè)備管理的最佳方式

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TPM咨詢公司概述：目前，TPM是設(shè)備一生管理最有效的管理模式。設(shè)備一生管理，指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造，到使用、修理、改造的全過(guò)程管理。TPM設(shè)備管理必須以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳為目標(biāo)，這是有別于傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要標(biāo)志。

TPM解決設(shè)備備件管理問(wèn)題的措施

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：目前，企業(yè)現(xiàn)代化程度逐漸提高，所需存儲(chǔ)設(shè)備備件類物資品種數(shù)量也相應(yīng)增加。設(shè)備備件需求計(jì)劃難以把控，備件庫(kù)存管理存在諸多問(wèn)題，備件管理部門的工作難度越來(lái)越大掌握一定的備件管理措施是提高備件管理水平的必備良藥。

鋼鐵企業(yè)備件管理不合理的原因分析

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根據(jù)多年的TPM咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合庫(kù)存管理情況所作的調(diào)查和參考有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備備件類物資在庫(kù)存管理方面存在不少的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。這里TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司對(duì)備件管理不合理的原因作出如下的分析：

TPM設(shè)備驗(yàn)收工作管理制度

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TPM培訓(xùn)公司概述：為了加強(qiáng)對(duì)設(shè)備驗(yàn)收過(guò)程的管理，確保各項(xiàng)安全設(shè)施、設(shè)備的組裝搭設(shè)，嚴(yán)格做到規(guī)范齊全，提高安全設(shè)施、設(shè)備的安好率，保障設(shè)備驗(yàn)收管理工作合理、高效的開(kāi)展，為此制訂如下驗(yàn)設(shè)備驗(yàn)收工作管理制度并認(rèn)真執(zhí)行。

TPM設(shè)備驗(yàn)收的要求

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備驗(yàn)收是TPM設(shè)備管理的第一步，是保障設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵。只有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的設(shè)備才能進(jìn)行安裝。設(shè)備管理員應(yīng)會(huì)同工程技術(shù)人員做好設(shè)備驗(yàn)收與安裝工作，并指導(dǎo)操作工正確合理地使用設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。TPM設(shè)備驗(yàn)收的要求如下：

TPM改善案例分享

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TPM管理咨詢公司概述：TPM是企業(yè)集合員工智慧、改善公司業(yè)績(jī)的利器，它要求企業(yè)有效地利用人力、物力、財(cái)力，建立起一套人人參與的設(shè)備終身管理制度。TPM強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷的改善，最終徹底消除設(shè)備浪費(fèi)。

TPM初期管理如何做

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TPM咨詢公司概述：初期管理是TPM活動(dòng)中的一個(gè)重要支柱，是指構(gòu)筑新產(chǎn)品、新設(shè)備的情報(bào)管理體制的統(tǒng)稱，包括設(shè)備的初期管理和產(chǎn)品的初期管理。那么企業(yè)該如何開(kāi)展TPM初期管理活動(dòng)呢？

TPM之設(shè)備潤(rùn)滑管理的十大問(wèn)題

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TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備潤(rùn)滑管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是TPM管理的重要部分，它貫穿于設(shè)備的整個(gè)壽命周期，與設(shè)備的安全和維修成本密切相關(guān)。設(shè)備潤(rùn)滑管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的挖潛重點(diǎn)，其管理水平的優(yōu)劣將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

提高TPM點(diǎn)檢效率的方法

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM點(diǎn)檢是車間設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度，提高點(diǎn)檢有利于準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。

TPM在設(shè)備密集工業(yè)的應(yīng)用

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，企業(yè)開(kāi)始尋求各種方法應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。而TPM活動(dòng)的出現(xiàn)，剛好符合設(shè)備密集工業(yè)的強(qiáng)烈需求。對(duì)設(shè)備密集工業(yè)來(lái)說(shuō)，整合全體從業(yè)人員形成巨大的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)狀況革新正是TPM的魅力所在。

TPM點(diǎn)檢的環(huán)節(jié)

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TPM管理咨詢公司概述：TPM點(diǎn)檢是利用人的五感或簡(jiǎn)單的儀器工具，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常現(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時(shí)采取對(duì)策的一種管理方法。

冶金企業(yè)如何有效推行TPM

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TPM是一項(xiàng)全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。1、以5S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。針對(duì)冶金企業(yè)歷來(lái)被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念，我們選擇了以5S活動(dòng)為突破口，重點(diǎn)抓了三個(gè)專項(xiàng)整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備實(shí)物質(zhì)量；整治廠區(qū)動(dòng)力管網(wǎng)，以塑造全新的企業(yè)形象。

汽車4S店備件管理細(xì)則

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)汽車保有量快速增長(zhǎng)，這給汽車4S店帶來(lái)眾多業(yè)務(wù)的同時(shí)也帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。由于類型的不同、尺寸的不同，備件的數(shù)量越來(lái)越多，備件管理的難度越來(lái)越大。特此，TPM咨詢公司提出了以下的備件管理細(xì)則。

TPM精密點(diǎn)檢的常用技術(shù)

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM精密點(diǎn)檢就是，用精密檢測(cè)儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試、調(diào)查或在不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù)、特殊儀器及工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、應(yīng)力、溫度等物理量。并通過(guò)對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，判斷進(jìn)行維修或調(diào)整的必要性。TPM精密點(diǎn)檢常用的技術(shù)如下：

我國(guó)實(shí)現(xiàn)TPM管理有什么對(duì)策

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一、TPM管理方法的深刻內(nèi)涵 1.強(qiáng)調(diào)全員的參與意識(shí) TPM咨詢公司概述：全員的參與意識(shí)是推行TPM活動(dòng)中的最核心的指導(dǎo)思想。上自經(jīng)營(yíng)層下至第一線的員工形成從小事做的風(fēng)氣，人人都將公司的生存和發(fā)展視為自己的事情，積極關(guān)心參與TPM等各項(xiàng)活動(dòng)，這種參與意識(shí)體現(xiàn)出每個(gè)員工強(qiáng)烈的責(zé)任心，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保障。

TPM備件管理的有效措施

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TPM培訓(xùn)公司概述：備件管理是TPM管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。備件的使命是為設(shè)備在全生命周期中的更換零配件工作提供服務(wù)。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)設(shè)備的更新?lián)Q代，設(shè)備的備件越來(lái)越多，備件管理就顯得更重要了。